Você é um bom gestor ou um líder Waze?

Vivemos um momento de profundas transformações que evidencia o período de transição entre duas eras: a Industrial e a Digital. É uma transição diferente de todos os outros momentos da história e, portanto, sem precedentes.

A liderança, no entanto, é atemporal e sempre será exigida, independentemente de qual for a Era, modelo de negócio ou contexto em que esteja inserida. As tecnologias exponenciais trazem facilidades ao trabalho de monitoramento, análise e follow-up dos processos internos. 

Talvez isso possa resgatar o que sempre foi, por conceito, o principal papel de todos os gestores: ser antes de tudo um líder. A transformação de bons gestores em verdadeiros líderes é uma via única para a sobrevivência desses profissionais no mundo corporativo. 

Para melhor compreender essa transformação, podemos fazer uma analogia entre o aplicativo Waze e o tradicional sistema de navegação por satélite, o GPS. 

Nesse caso, os bons gestores seriam representados pelas funcionalidades do GPS tradicional e o líder Waze, obviamente, pelo App. Eis, a seguir, seis importantes diferenças entre esses dois perfis. 

Uso da TI em comunidade

Ambos utilizam a tecnologia de navegação por satélite ou GPS como base de suas competências. Porém, o líder Waze sabe que muitas soluções de problemas não estão apenas nas informações fornecidas pelo GPS. Ele sabe que estão no conhecimento, informações e dados adicionais disponibilizados pelas pessoas que com ele interagem. 

Orientação em relação aos caminhos a serem seguidos

Bons gestores oferecem de uma a duas alternativas de rotas para suas equipes. As mesmas são baseadas, principalmente, em suas experiências anteriores. Já o líder Waze busca apontar a melhor alternativa de trajeto a ser seguida para a realização de uma determinada atividade. A diferença é que ele o faz não apenas baseado em sua experiência pessoal, mas sim considerando todo o conhecimento das pessoas conectadas a sua rede ou comunidade. 

Agilidade de aprendizagem

Uma das principais competências do líder Waze é sua capacidade de aprender. Como está bastante conectado e possui uma série de informações vindas de sua rede de relacionamentos, desenvolve uma agilidade de aprendizagem diferenciada. Ele se utiliza a todo momento das experiências de sucesso dos membros de sua rede para repensar e alterar as suas próprias decisões ou orientações em relação a situações similares. 

Atualização do software

Bons gestores precisam, de tempos em tempos, atualizarem o seu software para disponibilizarem melhores orientações e apoio aos membros de sua equipe. Já o líder Waze o faz diariamente por meio de suas interações com seus colaboradores e comunidade. Ele também não deixa de registrar tudo em seu banco de dados/plataforma de conhecimento. Para melhor aproveitar todos os insights da rede, usa novos métodos de inteligência artificial e análise de dados. 

Lógica de pensamento

O líder Waze opera com uma lógica de abundância. Não precisa ser detentor de toda a tecnologia e conhecimento para ser efetivo e assertivo em suas ações e decisões. A sua fortaleza está exatamente na força e no conhecimento dos membros de sua rede e o quanto eles estão dispostos a compartilhar o que sabem. Os bons gestores, no entanto, seguem a lógica da escassez, pois não conseguem se libertar da ideia de serem os detentores dos principais conhecimentos e tecnologias. 

Incertezas e nível de confiança

O líder Waze possui um nível de confiança elevado e está disposto a correr riscos! Ele possui uma “plataforma” de trabalho na qual consegue conectar cada necessidade ou problema a um portfólio de possíveis soluções. Assim, não fica limitado a processos tão rígidos ou orientações superiores para seguir em frente. Ao contrário, navega muito bem em cenários de dúvidas ou incertezas. 

Para atravessar a ponte em direção à liderança Waze, um bom gestor deve estar consciente de todas as mudanças que estão em curso. Outra tarefa importante é elencar o que falta colocar em prática para mudar o seu modo de liderar. Reinventar-se é um gesto que depende da própria vontade do gestor. Você está preparado para fazer esse upgrade?

De bom gestor a Líder Waze: por onde começar?

Bons Gestores deveriam, antes de tudo, realizar uma profunda análise e reflexão sobre dois importantes aspectos: 

1 - O quanto compreendem todas as mudanças em curso; 

2- Como buscam uma maior consciência do que é necessário fazer em relação a sua própria mudança. Portanto, para ser um Líder Waze, você precisa ir além. 

O líder Waze será fruto de sua própria vontade e motivação de se reinventar. Se não for dessa forma, continuará restrito ao grupo dos bons gestores.

Por Daniel Ely, Diretor de Planejamento e RH da Randon, para a revista Amanhã 

A questão da saúde da empresa e a embriaguez em trabalho

Em minha experiência profissional, certa vez trabalhei em uma empresa atacadista, que um dos melhores e experientes vendedores apresentava-se em estado de embriaguez frequentemente. A empresa, através do gerente, nunca repreendeu ou esteve contra o empregado.

Mas afinal de contas, embriaguez é motivo para justa causa ou não? Empregador deve encaminhar para tratamento empregado que se apresentar alcoolizado mais de uma vez no ambiente de trabalho. 

Apesar de ensejador de falta grave de acordo com a CLT, a embriaguez no trabalho hoje não justifica a demissão por justa causa, sabemos que o alcoolismo como tal é uma doença pela Organização Mundial da Saúde (OMS), uma dependência química crônica caracterizada pelo consumo compulsivo de álcool – o usuário se torna progressivamente tolerante à intoxicação produzida pela droga e desenvolve sinais e sintomas de abstinência quando ela é retirada. O que impõe ao empregador exercer a função social de encaminhar o empregado, que tenha chegado mais de uma vez alcoolizado ou sob efeito de entorpecentes, à realização de tratamento, explica o advogado Djalma Romagnani, especialista em relações do trabalho e sócio do Romagnani Advogados.

“No passado, um único episódio, em tese, era suficiente para aplicação da justa causa. Hoje, a conduta adequada é a advertência ou mesmo a suspensão” explica Djalma. O advogado explica que o posicionamento dos tribunais mudou em relação ao tema. A caracterização da embriaguez só se configura com a continuidade do ato faltoso.

O que se confirma, inclusive, com a decisão recente do Tribunal Superior do Trabalho que reverteu a demissão por justa causa de um supervisor de movimentação de cargas em uma plataforma de petróleo. Djalma Romagnani esclarece que a justa causa é cabível para esses casos, quando o empregado continua a se apresentar alcoolizado no ambiente de trabalho depois de ter sido advertido e encaminhado para tratamento no INSS, o que caracteriza a embriaguez habitual prevista na CLT (artigo 482).

Fonte: Administradores.com

Auto-motivação em tempo de crise

Abordaremos agora algumas características das pessoas que se auto-motivam, já que a motivação é o fator determinante para que possamos conquistar o crescimento profissional e pessoal em tempo de crise. Não basta apenas os "mau-humores" do mercado financeiro, da economia, de seu chefe ou de uma sociedade que vê crises politicas praticamente todos os dias.

O que fazer, quando em uma segunda-feira, com "tempestades" ruindo sobre o mercado de empregos, sobre o consumo de bens duráveis e dos não-duráveis, sobre serviços feitos pela metade com decréscimo de qualidade, com ondas de elevação de cotação do dólar, com infra-estrutura deficiente seja de prédios públicos (hospitais, postos de saúde, escolas), estradas de rodagem, portos e aeroportos.

É o fim do mundo? é e não é...

Nos dias atuais as empresas esperam contratar pessoas que tenham na sua bagagem algo a mais que competências e conhecimentos técnicos pois de nada irá adiantar se este colaborador chegar ao trabalho transmitindo desânimo e falta de comprometimento com a empresa que acreditou no seu potencial.

Vamos lá, algumas dicas :

1 - Constroem relacionamentos inteligentes: De maneira até inconsciente ele é capaz de envolver as pessoas ao seu redor de maneira positiva mesmo sendo em momentos tensos. É uma pessoa que sabe elevar de forma positiva o seu e o ânimo das outras pessoas.

2- Possuem confiança em si: Compreende que foi contratado por ter um valor que irá agregar positivamente à empresa por mais simples que seja sua atuação irá contribuir para o sucesso de todos, com isso não se sente apenas mais um.

3 - Otimistas: Eles observam oportunidades nas dificuldades. A cada obstáculo que aparece em sua frente isso os fortalecem com o foco em encontrar soluções e superações. É aqui que muitos se surpreendem com o potencial que tem mas que estava adormecido.

4 - São perseverantes no que buscam e acreditam: Embora as conquistas que tanto almejavam não aconteceram no momento esperado eles não irão desistir. Pois irão repensar nas suas novas estratégias, repor as energias e começaram novamente e farão de tudo para não cometerem os mesmos erros.

5 - São bem humoradas: A perca da motivação é fator de doenças como estresse, pressão arterial alterada, enxaqueca entre outros. A busca da automotivação pode ser também uma ação para evitar tais problemas, por isso é sempre deve-se buscar o lado positivo das coisas, pois boas risadas promovem a sensação de bem-estar e prazer.

A automotivação é construída através do autodomínio, força interior, segurança e otimismo isso leva as pessoas a fazerem o que precisa ser feito, cada pessoa age no mundo de acordo com suas próprias vontades, não tem como convencer alguém a fazer algo se esta pessoa não tem vontade de fazer.

Práticas de exercicios ajudam no balanceamento entre trabalho e atividades domésticas

Uma pesquisa recente descobriu que exercícios regulares são menos propensos a experimentar conflito entre o seu trabalho e as atividades domésticas. O exercício reduz o stress, o que torna o tempo em casa e no trabalho mais produtivo e agradável. 

Você pode ver um regime de exercícios como mais um compromisso, mas uma redução do estresse é equivalente a uma expansão de tempo. Pessoas que se exercitam regularmente também se sentem mais capazes em executar com prazer suas atividades, que se transfere para o trabalho e papéis domésticos. 

Para adicionar aptidão para sua programação, tente exercitar antes do início do dia de trabalho (é tão fácil de encontrar razões para não os fazer no final do dia); alta intensidade e intervalo de exercícios de treinamento são eficazes e rápidas. 

Ou fazer uma pausa durante a sua jornada de trabalho para trabalhar fora do seu ambiente de trabalho, especialmente se você pode tirar proveito de instalações no local. 

Você vai voltar para sua mesa pronto para enfrentar o próximo desafio.

E lembre-se, os exercícios são para relaxamento e descontração, aliviando assim a sua carga emocional, nada que acrescente tensão no seu dia-a-dia.

Particularmente, recomendo muito a natação, visto que, na piscina, a entrega é total.

Fonte: HBR

A Influencia do clima organizacional nos resultados da empresa.

Motivação, segurança e valorização são alguns aspectos que auxiliam na formação de um ambiente propício a melhores resultados. Passamos a maior parte de nosso tempo no local de trabalho. E este ambiente deve estar adequado para o desenvolvimento das atividades, tanto no aspecto físico, como psicológico e social. Caso contrário, o desenvolvimento dos colaboradores e da empresa pode ser comprometido.

Um bom ambiente de trabalho, considerado positivo, apresenta menos condutas de risco à saúde, como tabagismo, obesidade, sedentarismo e abuso de drogas e álcool. "O melhor ambiente de trabalho é aquele onde os colaboradores sentem-se seguros, valorizados e estimulados para desenvolverem suas atividades", afirma o presidente do Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, José Roberto Marques.

Artigo publicado no Portal da Administração

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Gestão de pessoas - relacionamento entre colegas de trabalho

Confesso que nunca fui amante da área de administração de pessoal, nem na época da graduação, e claro escolhi uma área que me agradava mais : área de finanças.

Porém ao ouvir a coluna  de Max Gehringer na CBN Radio : "Colegas se aproveitam por eu não saber dizer não"  lembrei-me imediatamente sobre como não "contaminar" o ambiente de trabalho, quando um ou mais colega de trabalho são habéis em procrastinar suas tarefas e responsabilidades.

Aproveitar para delegar ou sobrecarregar um colega de trabalho, que como na coluna do Max, não sabe dizer não, deverá  ter atenção redobrada do administrador, seja ele responsavel pelo pessoal ou encarregado do setor.

Possiveis conflitos poderão ser desencadeados e tumultuar o ambiente de trabalho, caso a questão não seja adequadamente observada e direcionada.

Antes de mais nada, a minha visão não é local e sim sistêmica, onde um local, uma pessoa, um setor não funciona, isto contamina ou sobrecarrega todos os demais..

Então fique atento, e claro se for necessário distribua vários "não" a gosto.